一个网站的好运行是不是仅仅依靠于技术?当然不是，由于技术进步是一个相对的定义，不持久，不连贯，假如你仅仅依赖这个，它将没办法保持整个网站的进步。网站是企业,它只不过为他们的顾客提供不一样的商品,这是浏览网页的形式呈现给他们,让他们参与互动的形式,因为网站是一个企业将不可回避的问题,是收益的问题,假如你想要钱给网站,网站亏本做买卖,是不想做的事情。因此，假如互联网要回归自己，就需要对它维持一个高标准，然后它需要被提高到网站企业文化的高度。还是先来看看企业文化的概念吧!
问问任何一家高科技公司是什么让他们感到自豪，十分之八的公司或许会对你说，他们为我们的商品或服务感到自豪。剩下的两个将给出一个列表，比如他们的业务步骤、他们的业务伙伴、他们的职员等等。总而言之，就是企业文化。什么是企业文化？西方学者将企业文化概念为“一套强有力的不成文的规则体系，支配着商界人士在大部分时候的行为。”
企业文化事实上是指企业中所有职员所共有些一套观念、信仰、价值观和行为准则，与由此产生的行为模式。企业文化是一种以人为本的管理理念，是精神文明建设与企业特征、市场对企业进步需要相结合的要紧形式。这也是一种借用文化力量的管理模式。好的企业文化可以使企业维持几十年的角逐优势。
可以说，企业文化是企业的灵魂。没自己企业文化的企业总是随波逐流，职员没主人翁意识。如此的事业不可能持续很长时间。纵览国内外现代企业管理，已经从以物为本的管理转变为以人为本的管理，人在企业存活和进步中有哪些用途和力量愈加突出。常识是企业的要紧资源，而常识又是人的资源。因此，以人为本是企业的要紧资源。为何像IBM如此的老牌公司在历程了这么多起起落落之后仍然是“蓝色巨人”?为何惠普可以维持稳定的进步超越20年?答案非常简单:重视人的建设，是他们不败的保证。
尽管目前的网站角逐的资本不依赖他们我们的文化,但,一些机会,技术和条件,比如,目前不代表将来,伴随社会经济和互联网技术的进步,外部条件没问题,假如只有这类,网站将变得很小,这个网站存活价值之间的差异将会更小。所以要想可以在角逐中立于不败之地，就要坚持以人为本，挖掘网站人的潜力，让他们发挥我们的才能，让他们可以不断超越自己，更好地彰显我们的价值。从而形成合力，使场地进步成为一种好的机制。
